Зміст

• Зміст: Різниця між Делегацією та Повноваженнями
• Що таке делегація?
• Що таке розширення прав і можливостей?
• Ключові відмінності

Делегування та розширення прав і можливостей - це інструменти управління, важливі для топ-менеджерів. Це поняття управління, які використовуються керівниками та менеджерами для належного досягнення конкретних цілей та завдань організації чи інституту. Делегація та уповноваження мають справу з управлінням працівниками, але відрізняються один від одного. Делегація посилається на керівництво працівника, розподіляючи завдання та обов'язки на кожного окремого працівника та уточнюючи їх, що робити та коли робити. З іншого боку, розширення прав і можливостей - це також інструмент управління, в якому керівники досягають цілей організації, надаючи працівникам можливість приймати рішення, тим самим роблячи працівників відповідальними та відповідальними. Обидві методи використовуються в різних організаціях залежно від ставлення до організації та зацікавлених керівників / керівників. Деякі керівники приймають делегацію з питань розширення повноважень, оскільки вони бояться втратити авторитет та владу.

Зміст: Різниця між Делегацією та Повноваженнями

• Що таке делегація?
• Що таке розширення прав і можливостей?
• Ключові відмінності
• Відео Пояснення

Що таке делегація?

Делегація посилається на керівництво працівника, розподіляючи завдання та обов'язки на кожного окремого працівника та уточнюючи їх, що робити та коли робити. Делегувати означає висувати або обрати когось за представника для інших. Делегація виробляє послідовників. У Делегації працівники повністю залежать від керівника чи керівника для кожного вчинку, і тому вони не мають великого підвищення їх довіри. У Делегації тільки керівник або керівник несе відповідальність за кожне добро чи погано.

Що таке розширення прав і можливостей?

Розширення прав і можливостей - це також інструмент управління, за допомогою якого керівники досягають цілей організації, надаючи працівникам можливість приймати рішення, тим самим роблячи працівників відповідальними та відповідальними. Повноважити - означає надати свої повноваження та повноваження комусь іншому. Розширення прав і можливостей в значній мірі виробляє лідерів. Розширення можливостей підвищує рівень довіри працівників. В рамках розширення можливостей всі власні акціонери відповідають за кожне добро чи погано.

Ключові відмінності

1. Делегація посилається на керівництво працівника, розподіляючи завдання та обов'язки на кожного окремого працівника та уточнюючи їх, що робити та коли робити. З іншого боку, розширення прав і можливостей - це також інструмент управління, в якому керівники досягають цілей організації, надаючи працівникам можливість приймати рішення, тим самим роблячи працівників відповідальними та відповідальними.
2. Як менеджер чи керівник, розширення можливостей - це більше для вас роботи в короткостроковому періоді, в той час як делегація менше працює для вас в короткостроковому періоді.
3. Як менеджер чи керівник, розширення можливостей - це менше роботи для вас у довгостроковій перспективі, тоді як Делегація - це більше роботи для вас у довгостроковій перспективі.
4. Приймаючи стратегію Делегації, ви опиняєтесь у центрі лідерської діяльності, тоді як у випадку розширення можливостей хтось інший знаходиться в центрі лідерської діяльності.
5. Розширення прав і можливостей призводить до того, що керівники значною мірою створюють лідерів, а з іншого боку, Делегація виробляє послідовників.
6. Делегувати означає висувати або обрати когось за представника для інших. Тоді як наділити повноваження - означає надати свої повноваження та повноваження комусь іншому.
7. Деякі керівники приймають делегацію з питань розширення повноважень, оскільки вони бояться втратити авторитет та владу.
8. У Делегації влада чи повноваження залишаються в одній руці, тоді як в рамках Повноваження влада або повноваження розділені між працівниками організації.
9. У Делегації лише керівник або керівник несе відповідальність за кожне добро чи погано, перебуваючи під час розширення можливостей, усі власні акціонери відповідають за кожне добро чи погано.
10. Розширення можливостей підвищує рівень довіри працівників, але в Делегації працівники повністю залежать від керівника або керівника для кожного вчинку, і, таким чином, вони не мають великого підвищення рівня їхньої довіри.
11. Визначені очікування необхідні в Делегації, але в розширенні можливостей.
12. Спільні цінності та спільна влада необхідні для розширення можливостей, але вони відсутні у випадку делегування.
13. Як працівник, ви можете використовувати свій власний здоровий глузд у разі розширення прав і можливостей, але не у випадку делегування.